دانلود رایگان


بررسی مديريت استراتژيك - دانلود رایگان



دانلود رایگان بدون یک برنامه استراتژیک دقیق, هیچ گونه تناسبی بین تلاش های صرف شده و اهداف تحقق یافته وجود نخواهد داشت. سنجش استراتژیک, بخش جدایی ناپإیر مدی?

دانلود رایگان بررسی مديريت استراتژيك تعيين مسیر حرکت سازمان ها بر عهده اهداف سازمانی است. اهداف برنامه ها و زیربرنامه ها (که در مقایسه با اهداف سازمان ها جزیی تر می باشند) نیز به بررسی مسیر استراتژیک می پردازند.
اهداف، مسیری روشن را برای سازمان، برنامه ها و زیر برنامه ها مشخص می سازند ولی استراتژی خاصی را نشان نمی دهند. مقاصد کوتاه مدت و برنامه های عملیاتی این نقش را بر عهده دارند (اگر بتوان در کمتر از سه سال به یک هدف سازمانی دست یافت، آن هدف هدف کوتاه مدت خواهد بود).
اهداف به بررسی شکاف موجود میان سطوح ارایه خدمات فعلی و خدمات مورد نظر می پردازد. بنابراین نمی توان موارد زیر را به عنوان هدف نام برد:
- تداوم ارایه خدمات به مشتریان(چالش آفرین نیست)
- پردازش پرونده های ثبت نام (مبهم، متناسب با برنامه عملیاتی و مقاصد است)
- ثبت سه هزار سابقه تا سال 1999(بسیار اختصاصی، کوتاه مدت، متناسب با برنامه عملیاتی و مقاصد است).
لازم به تذکر است اهداف در مقایسه با رسالت، اختصاصی تر هستند. وآن قدر کلی و عمومی هستند که منجر به تقویت خلاقیت و نوآوری می شوند.

توضیح چند اصطلاح
رسالت:
یک عبارت جامع، کوتاه و مختصر در خصوص هدف یک سازمان، برنامه یا زیر برنامه است.
اهداف:
نتایج موردنظر که پس از سه یا چند سال تحقق می یابند
مقاصد:
اهداف ویژه و قابل سنجش جهت دستیابی به اهداف سازمان.( مقاصد، اهداف ویژه، اهداف کوتاه مدت، اهداف اختصاصی به یک مفهوم اطلاق می شود)
خصوصيات اهداف اختصاصي (ويژه)
اهداف ویژه ی خوب،SMART (مخفف واژه های اختصاصی، قابل اندازه گیری، دست یافتنی، نتیجه مدار و وابسته به زمان) هستند.
اختصاصی: این اهداف باید نشان دهنده دستاوردهای اختصاصی مورد نظر باشند ونه روش های دستیابی به آن ها. اهداف بایستی به اندازه کافی مفصل باشند و مسیر دقیق را مشخص نمایند.
قابل اندازه گیری: محدوده زمانی برای دستیابی به نتایج، مشخص باشد.
قابل دسترس: مقاصد (اهداف ویژه) باید چالش دار باشد ولی غیر ممکن نباشد.برای مثال، امکان کاهش تصادفات در بزرگ راه ها وجود دارد ولی غیر قابل دسترس نیست.
اهداف ویژه باید مطابق منابع در دسترس باشد.
مبتنی بر نتیجه: مقاصد باید نتیجه ای را مشخص نمایند. به عنوان مثال وقتی پاسخ گویی به 75 درصد از کلیه مکاتبات در 30 روز یک هدف ویژه است نتیجه مشخصی را به دنبال دارد وآن نتیجه افزایش ارایه خدمات به مردم از طریق بهبود پاسخ گویی است.
محدودیت زمانی: برای دستیابی به مقاصد مشخص باید یک چارچوب زمانی نسبتاً کوتاه تعیین کرد. محدودیت زمانی از چند هفته تا کمتر از یک سال طول می کشد.(در صورت تطبیق اهداف ویژه با سال مالی و تطابق آن ها با فرآیند بودجه، امکان مدیریت آن ها بیشتر است).
بهترین اهداف ویژه آن هایی هستند که ظرفیت افراد و برنامه ها را افزایش می دهند و در عین حال امکان پذیر هم باشند.

فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش )
تعداد صفحات : 12


مدیریت استراتژیک


تحقیق مدیریت استراتژیک


دانلود تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک


دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک


تحقیق در موردمدیریت استرات?


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


بررسی جامع از یک روش اجرا برای افزایش ساخت‌وساز پل با ...

بررسی جامع از یک روش اجرا برای افزایش ساخت‌وساز پل با دهانه. ۵,۰۰۰ تومان

دانشگاه علوم پزشکي و خدمات بهداشتي درماني قم | معاونت ...

دانشگاه علوم پزشکي و خدمات بهداشتي درماني قم. دانشگاه علوم پزشكي قم همزمان با استان ...

بیمارستان امام جعفر صادق میبد دانشگاه علوم پزشکی و خدمات ...

شرح وظایف واحد اعتبار بخشی و بهبود کیفیت- تدوين برنامه استراتژيك 5 ساله بيمارستان

معاونت آموزشی - صفحه اصلی

پرتال رسمی معاونت آموزشی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی

همایش های بهمن ماه : اطلاع رسانی همایش ها ، سمینارها ...

همایش بین المللی افق های نوین در مهندسی کامپیوتر و فناوری اطلاعات

پرتال شرکت برق منطقه ای باختر

انتخابات اعضاء هيأت مديره و بازرسين كانون بازنشستگان برق باختر در استان مركزي

شرکت پتروشیمی امیر کبیر

شرکت پتروشیمی امیر کبیردر راستای الکترونیک کردن فرایندهای خود اقدام به تولید فرم های ...

برنامه ریزی استراتژی - nioec.org

هر مجموعه¬اي داراي استراتژيهايي است، حتي اگر اين استراتژيها بصورت پراكنده، نامنظم ...

معاونت آموزشی - صفحه اصلی

پرتال رسمی معاونت آموزشی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی

مدیریت منابع انسانی - پاورپنت ها

مدیریت منابع انسانی - پاورپنت ها - موضوعات مربوط به مدیریت منابع انسانی شامل قوانين و ...

ui.ac.ir

Sheet3 Sheet2 Sheet1 دکتر مهدی جمشیدیان مجتبی پیرصالحی بررسی ارتباط بین ریسک و بازده در بورس ...

دانلود رایگان جزوه و کتاب های پیام نور - پی ان یو نیوز ...

جزوات و کتاب های پیام نور به صورت رایگان دانلود کنید / بخش دوم به گزارش سایت پی ان یو ...

ارزيابي اثرات زيست محيطي - کاشان

ارزیابی اثرات توسعه بر محیط زیست ارائه دهنده : دكتر روح اله دهقاني دانشگاه علوم پزشكي ...

شرکت پتروشیمی امیر کبیر

شرکت پتروشیمی امیر کبیردر راستای الکترونیک کردن فرایندهای خود اقدام به تولید فرم های ...

اجرای پروژه های صنعتی و معدنی - شركت مهندسی فكور صنعت تهران

شركت مهندسی فكور صنعت تهران در زمینه اجرای پروژه های معدنی و صنعتی فعالیت می نماید.

پرتال شرکت برق منطقه ای باختر

انتخابات اعضاء هيأت مديره و بازرسين كانون بازنشستگان برق باختر در استان مركزي

ui.ac.ir

Sheet3 Sheet2 Sheet1 دکتر مهدی جمشیدیان مجتبی پیرصالحی بررسی ارتباط بین ریسک و بازده در بورس ...

پرتال شرکت برق منطقه ای باختر

انتخابات اعضاء هيأت مديره و بازرسين كانون بازنشستگان برق باختر در استان مركزي

مدیریت استراتژیک - daneshnameh.roshd.ir

مقدمه; تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک. استراتژی; مدیریت استراتژیک; ضرورت استفاده ...

پاورپوینت آشنايي با ISMS

گزارش کارآموزی کارخانه ماشین سازی اراک..

پاورپوینت درمورد سمينار درس ريزپردازنده

دانلود مقاله کامل درباره فلبوتومي درماني

پاورپوینت ليزرهای نيمرسانا

تحقیق و بررسی در مورد دلایل کاهش ارزش پول ملی ایران

فایل cert برای samsung-s4- i9500، صددرصد تست شده و تضمینی ، دو فایل cert تست شده

فایل cert برای samsung-s4- i9500، صددرصد تست شده و تضمینی ، دو فایل cert تست شده

آموزش کاتا گوجوریو کاراته فرم گه گیسای دای نی

اسکچاپ 3 بعدی : موزه 16